6 questions cruciales qu’un Leader Vertueux devrait toujours avoir en tête 🌟

 

Le leadership va bien au-delà des compétences techniques. Il s’agit également de sagesse, d’éthique et de bienveillance. Pour exceller en tant que manager, il est essentiel de se poser régulièrement certaines questions fondamentales. Voici 6 questions cruciales qu’un Leader Vertueux devrait toujours avoir en tête pour garantir sa performance, son bien-être et celui de ses collaborateurs. Nous explorerons ces questions sous l’angle des vertus cardinales : prudence, tempérance, justice et courage.

—

1. Quel est mon rôle ? 🤔

Un manager doit connaître ses responsabilités, ses objectifs et les attentes des autres à son égard. Qu’il s’agisse de tâches quotidiennes, d’objectifs à moyen ou long terme relatifs à l’organisation, la santé de l’équipe ou la vision stratégique.

En ayant bien identifié son rôle, malentendus et chevauchements de responsabilités seront réduits, voire évités. Chaque action sera plus pertinente, gagnera en efficacité, en clarté pour le confort de chacun.

Cette première question mérite d’être réactualisée régulièrement. Dans le parcours du Leader Vertueux, on peut associer cette démarche à l’application de la vertu de prudence : prendre le temps de définir son cap.

—

2. Suis-je dans mon rôle ? 🎯

Connaître son rôle est une bonne chose, encore faut-il être en mesure de le remplir au quotidien. Être conscient de ses actions et de leurs impacts devient fondamental. Pour cela, chaque manager a l’obligation de s’accorder des moments de prise de recul. Cela permet de prendre suffisamment de hauteur, de ne pas être dans la surréaction, mais plutôt dans l’action constructive et accompagnée.

Dévier de ses responsabilités principales, surtout lorsque les urgences et les crises surgissent, est tellement facile. Cette question doit aider à recentrer son attention et ses efforts sur les tâches prioritaires.

Ici, la vertu de tempérance prend toute son importance. C’est en cultivant cette vertu que nous arriverons à modérer nos désirs, nos élans, nos impulsions et nos actions. Dans un contexte de management, la tempérance implique la maîtrise de soi, l’équilibre et la modération dans la prise de décisions et la gestion des relations professionnelles.

—

3. Suis-je légitime aux yeux de mes collaborateurs ? 👥

La légitimité d’un manager aux yeux de ses collaborateurs est un pilier majeur d’un environnement de confiance et de motivation.

Quel dur métier que celui de manager ! On attend de lui qu’il soit un couteau suisse. Parce que chaque membre d’une équipe est différent, chacun attend de son manager des qualités différentes : avoir des compétences techniques, faire preuve d’équité, de respect, montrer l’exemple en matière de comportement et d’éthique de travail, avoir une communication ouverte, honnête, être en mesure de reconnaître les efforts et réalisations de chacun, donner des feed-back constructifs, faire preuve de courage managériale…..

Comment ne pas se prendre, parfois, les pieds dans le tapis des reproches !!

Il va falloir à notre manager avoir une bonne dose de confiance en lui pour ne pas trébucher au premier signe de contestation.

Si cette confiance en lui est vertueuse, éthique et juste, c’est de cette confiance qu’il gagnera sa légitimité aux yeux des autres,

La légitimité se gagne et se maintient par une cohérence entre les paroles et les actes.

Ici, c’est la vertu de justice qui est sollicitée. La pratique de cette vertu permet de donner à chacun ce qui lui est dû, de traiter les individus avec équité et impartialité, et de respecter les droits et les devoirs de tous, sans s’oublier soi-même. En management, la justice est cruciale pour créer un environnement de travail équitable et motivant, où les employés se sentent respectés et valorisés.

—

4. Quelles sont mes limites personnelles ? 🚧

La fonction de manager ou de leader n’efface pas l’humain qu’il est. Connaître ses propres limites, ses forces et ses faiblesses est essentiel. Une sur ou sous-estimation de nos compétences peut nuire à l’atteinte des résultats, tant pour soi-même que pour l’équipe.

Pourtant, il peut être parfois inconfortable de reconnaître et d’accepter ses faiblesses, et certains peuvent même trouver difficile de demander de l’aide !

Ne faudra-t-il pas un peu, voire beaucoup, de courage managérial pour accepter, entre autres, notre finitude ? 💪

—

5. Qui sont mes appuis ? 🤝

Pour ne pas supporter seul le poids de la responsabilité, il est crucial d’identifier et de s’appuyer sur des personnes clés au sein et en dehors de l’organisation. Cela peut inclure des mentors, des pairs, des membres de l’équipe ou même des ressources externes comme des coachs ou des conseillers.

Ces appuis peuvent fournir des conseils précieux, un soutien moral, psychologique, des perspectives différentes qui peuvent aider à surmonter les défis et à prendre des décisions plus éclairées. Construire et entretenir un réseau solide est une partie intégrante du succès managérial.

Et là, nous parlons de la vertu de l’humilité. Ne faut-il pas un peu d’humilité pour accepter de se faire aider ?

—

6. Suis-je capable de gérer mon stress ? 😌

Voici la dernière question fondamentale à se poser. Suis-je capable de gérer mon stress ? Le stress peut nuire à la prise de décision, aux relations interpersonnelles et à la santé en général. Un manager doit développer des stratégies efficaces pour gérer son stress et celui de son équipe.

—

Conclusion 🏆

Ces six questions permettent aux managers de rester alignés avec leurs rôles et responsabilités, de maintenir leur légitimité, de connaître et respecter leurs limites, de s’appuyer sur des ressources précieuses et de gérer le stress efficacement. En se posant régulièrement ces questions, un leader peut non seulement améliorer sa propre performance, mais aussi inspirer et guider son équipe vers le succès.

Adopter cette pratique introspective est un pas vers un leadership plus conscient, plus résilient et plus humain. Il s’agit de se rappeler que le rôle de manager va au-delà de la simple supervision – c’est un engagement envers soi-même et envers son équipe pour atteindre des objectifs communs avec respect, intégrité et bienveillance. 🌟

Pour un résumé en image : rendez-vous sur Linkedin